2025年6月24日上午，集团以（yǐ）“数据穿（chuān）透痛点·实现效益提（tí）升”为主题，成功（gōng）召（zhào）开（kāi）第三期成（chéng）本分析会（huì）。会议聚焦数（shù）字化（huà）时代的精准（zhǔn）降本路径，通过典型（xíng）案例剖析、实战经验分享与战略部署，为集团高（gāo）质（zhì）量发展注入新动能。集（jí）团公（gōng）司（sī）领（lǐng）导班（bān）子、职（zhí）能（néng）部门及项目核心（xīn）管理人（rén）员（yuán）等（děng）150余人参会，共谋成本管控（kòng）新突破。

   会议精选9个标杆项目及2位优秀派驻代表进行深度剖（pōu）析，通过数据（jù）对比和经验复盘，系统梳理（lǐ）劳（láo）务（wù）管理、材（cái）料超耗、签证（zhèng）结（jié）算、工（gōng）期延误（wù）等核心场景的（de）成本管控方案，为全员提供了可（kě）复制的管理方（fāng）法。

   会议过程中（zhōng），集团公（gōng）司（sī）总经理助理樊琳与工（gōng）程管（guǎn）理中心王威利（lì）经理从企业发（fā）展和履约管理方面进（jìn）行了精彩点评，指（zhǐ）出成本管控是项（xiàng）目管理（lǐ）核心，需建立“全员参与（yǔ）、全（quán）程管控”的责（zé）任体系；强化（huà）“大成本”意（yì）识，将成（chéng）本管理贯穿（chuān）于项（xiàng）目全生命周（zhōu）期，通（tōng）过精（jīng）细化管理实现效益最大化；项目第一责（zé）任人必须牵头（tóu）成（chéng）本（běn）分析，确保（bǎo）数据真实可靠，为管理决策提供有（yǒu）力（lì）支（zhī）撑。

   集团公司副总经（jīng）济（jì）师余中强深入剖析当前成本管理的六大痛点（diǎn），包括执（zhí）行层面的重视不足、参（cān）与不全，以（yǐ）及专业层面的分析（xī）深度不足（zú）、应用落地难等问题，并（bìng）提出关键（jiàn）举措：

   管理下沉：确保一线数（shù）据真实准确，打通执行“最后一公里”；

   预警（jǐng）防控：建立事前（qián）预警机制（zhì），变被动应对为主动管控；

   经验资（zī）产化：总结优秀案例（lì），形成可推广的管理成果。

会议特别（bié）设置了表彰（zhāng）环节，集（jí）团副（fù）总经理汪总对成本（běn）分析与经验共享中表现突出的项目人员予以表彰，鼓（gǔ）励全员（yuán）对（duì）标先进、主动作为，营造“比学赶超”的提质增效氛围。

集团董事长周总在（zài）总结中（zhōng）指出，面对复杂（zá）市（shì）场环境（jìng），企业必须提升核心竞争（zhēng）力，聚焦（jiāo）“成本管（guǎn）控（kòng）”与“高效交付”，持续（xù）强化项目履约能力和成本精细化管控。并借鉴京东“多（duō）、快、好、省（shěng）”理念和优衣库高性价比经营模式，指（zhǐ）出企（qǐ）业必须（xū）兼顾质（zhì）量、效率与（yǔ）成本优势（shì），才（cái）能在竞争中立（lì）于不败之地（dì）。

本次会议既（jì）是经验交（jiāo）流会，更（gèng）是管（guǎn）理升级的（de）动员会。集团公（gōng）司将全（quán）面落实（shí）"数据透明化、责任具体（tǐ）化、经验资产化（huà）"的管理理念，以精细化管控筑（zhù）牢发展根基，为实现全年目标（biāo）提供坚实保障。

降（jiàng）本（běn）增效没有（yǒu）终点，唯有持续精（jīng）进。集团将以此次会议为契机，全员聚力、深（shēn）挖潜力，在高（gāo）质量发展（zhǎn）的道路上（shàng）稳健前行！